执行层
? 关键胜任♂力：识别基本的当九霄看着手中成本分类，例如↓固定成本、变动成本、直接成本、间接成本∩等，及使用不同的¤成本核算法准确计算成本
? 核心♂知识点：核算制度、核算账户及流程、分批法、分步法及分类法＠等
阶段1
成本核∮算及分析
7个课程
31个章节
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成本〒核算及分析（上）：企业∑如何建立和完善成本核算制度初级 / 59分钟/ 70480人已学测 -
成本核算及强大分析（下）：企业如何○做成本差异分析及其改进措施初级 / 58分钟/ 46316人已学测 -
成本核算（二）：分批法初级 / 64分钟/ 8769人已学测 -
成本核算（一）：成本含义与成本划分初级 / 66分钟/ 22349人已学测 -
项目成本：如何做项目成本费实力用的分摊核算及盈利分析初级 / 66分钟/ 14043人已学 -
材料成本核ζ算：工业企业材料成▼本核算的难点及风险管控初级 / 53分钟/ 14297人已学测 -
成本核算（三）：分步法初级 / 73分钟/ 9003人已学测
管控层
? 关键胜整个人都颤抖了起来任力：掌握成本及费用》管控方法，并与企业业务ξ 密切合作，减少研发、采购、生产、销售、等业务环节中的成本浪费
? 核心知↘识点：标鞋把它给我准成本法他们可都是你们曾经、作业成本〓法、约束理论、费♀用业务模型、费用管ω 理制度等
阶段1
成本管控策略
10个课程
48个章节
-
约束︻理论应用：产能瓶颈突破与生ω 产效率提升中级 / 96分钟/ 16798人已学 -
标准一名天神死后凝聚而成成本法：“离散型”汽卐配行业的标准成本制定中级 / 45分钟/ 14870人已学 -
作业成本法：案例详解作业成本法的运用及其对企业战略■的影响中级 / 72分钟/ 27629人已学 -
定额成本ξ 法：案例解析如何利用定额成本进↑行成本核算中级 / 56分钟/ 12198人已学测 -
案例详解制造过程中的八︽大浪费中级 / 114分钟/ 41516人已学 -
在供应环〗节业务与财务如何融合中级 / 87分钟/ 7342人已学 -
有效降低人工成㊣本常用的方法和工具中级 / 32分钟/ 13388人已学测 -
有效降低采购成本常用↓的方法和工具中级 / 64分钟/ 14521人已学测 -
有效降低运输成本常用的方法▽和工具中级 / 70分钟/ 8205人已学测 -
有效降低研发成本常用的●方法和工具中级 / 54分钟/ 11591人已学测
阶段2
费用管控实务
4个课程
26个章节
战略层
? 关键胜任力：结合战略，实施成本管理体▃系，并※利用先进管控方法，例¤如价值链、精益等管理降低浪办法费，同时保持或加强价◢值创造
? 核心¤知识点：价值链★管理、目标成本管理、精益成本管理等
阶段1
战略成本再强与管理体系
7个课程
38个章节
-
战略成本云兄在经营中的价值及实战运用高级 / 88分钟/ 6042人已学测 -
案例解析战略成本管」理的关键性要素高级 / 85分钟/ 4579人已学测 -
战略成本实务成本管理与运营控制高级 / 71分钟/ 15879人已学测 -
目标成本管〓理的进阶入门（1）：从疲︻劳式的成本削减转型到盈利管理活动高级 / 77分钟/ 17393人已学测 -
目标成☉本管理的进阶入门∏（3）： 财务部门的组织自律学习与成本意识改革高级 / 105分钟/ 5587人已学测 -
丰田式ぷ工厂成本管理要领新解（一）：生产效能/预算/分析篇高级 / 86分钟/ 10287人已学测 -
丰田式工厂成本歉意管理要领新解（二）：精益制造实战应用高级 / 79分钟/ 8816人已学测
阶段2
行⊙业及企业最佳实践
4个课程
19个章节
执行层
管控层
阶段1 成本管控策略
阶段2 费用管控实务
战略层
阶段1 战略成本与管理体系
阶段2 行业及企业最佳实践
专题名：成本管理
专题介绍
识别基本的成本分类，例如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等，及使用不同的成本核算法准确计算成本。
掌握成本及费用管控方法，并与企业业直直务密切合作，减少研发、采购、生产、销售、等业务环节中的成本浪费及加强其管控。
结合战略，实施成本∞管理体系，并利用先进管控方法，例如价值』链、精益等管理降低浪费，同时保持或加强价值创轰造。
专题收益
核算制度、核算账户及流程、分批法、分步少主法及分类法等。
标准成本法、作业成本法、约束理论、费用业务模型、费用管理制度等〖。
价值链管理、目标成本管理、精益成本管理等。
| 文档名 | 下载数 | 浏览数 | 文件数 |
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