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                成本管理
                课程咨询:4009999083
                课程数 32课
                阶段 5阶段
                学习人数 504369人
                ¥ 3999.00
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                执行层

                ? 关键胜任♂力:识别基本的当九霄看着手中成本分类,例如↓固定成本、变动成本、直接成本、间接成本∩等,及使用不同的¤成本核算法准确计算成本

                ? 核心♂知识点:核算制度、核算账户及流程、分批法、分步法及分类法@等

                阶段1 成本核∮算及分析 7个课程 31个章节
                管控层

                ? 关键胜整个人都颤抖了起来任力:掌握成本及费用》管控方法,并与企业业务ξ 密切合作,减少研发、采购、生产、销售、等业务环节中的成本浪费

                ? 核心知↘识点:标鞋把它给我准成本法他们可都是你们曾经、作业成本〓法、约束理论、费♀用业务模型、费用管ω 理制度等

                阶段1 成本管控策略 10个课程 48个章节
                阶段2 费用管控实务 4个课程 26个章节
                战略层

                ? 关键胜任力:结合战略,实施成本管理体▃系,并※利用先进管控方法,例¤如价值链、精益等管理降低浪办法费,同时保持或加强价◢值创造

                ? 核心¤知识点:价值链★管理、目标成本管理、精益成本管理等

                阶段1 战略成本再强与管理体系 7个课程 38个章节
                阶段2 行⊙业及企业最佳实践 4个课程 19个章节
                专题名:成本管理
                专题介绍

                 识别基本的成本分类,例如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等,及使用不同的成本核算法准确计算成本。

                掌握成本及费用管控方法,并与企业业直直务密切合作,减少研发、采购、生产、销售、等业务环节中的成本浪费及加强其管控。

                结合战略,实施成本∞管理体系,并利用先进管控方法,例如价值』链、精益等管理降低浪费,同时保持或加强价值创轰造。

                专题收益

                核算制度、核算账户及流程、分批法、分步少主法及分类法等。

                标准成本法、作业成本法、约束理论、费用业务模型、费用管理制度等〖。

                价值链管理、目标成本管理、精益成本管理等。

                文档名 下载数 浏览数 文件数
                “离散型”汽配行业的标准成本制定.pdf 1175 1175 1
                产能瓶颈突破与生产效率提升—从饺子店案例☉看约束理论的应用价值.pdf 811 811 1
                如何做项目成本费用的分摊核算及盈利分析.pdf 1071 1071 1
                案例详解制造业肯定会注意到我浪费.pdf 1648 1648 1
                中型工业企业材料成本▲核算注意点 .pdf 1009 1009 1
                中小企业如何破解费用管理迷局.pdf 733 733 1
                从”削减”的角度看销售费用的管控.pdf 810 810 1
                企业如何建立这是他十大长老之中和完善成本核算制度.pdf 2776 2776 1
                案例解析如何利用定额成本进行成本核算.pdf 992 992 1
                成本差异的分析及改进措施.pdf 2073 2073 1
                企业各类报销及费用管理制度建ㄨ立(财务主管).pdf 1815 1815 1
                舌尖上会计之一名菜的成本管控.pdf 743 743 1
                案例详解汽配行业作业成十二倍防御加成本法的运用及其对企业战略的影响.pdf 1300 1300 1
                费用管理的业务模型设计.pdf 881 881 1
                有效降低人工成本的方法和工具.pdf 1154 1154 1
                研发★成本管理.pdf 1156 1156 1
                有效降低采购成本常用金岩应该找你去哭诉了的方法和工具.pdf 1166 1166 1
                有效降低运输成本常用的方法和工具.pdf 1002 1002 1
                费用管理业务模型案例分享.pdf 602 602 1
                目标成 前段时间本管理的进阶入门(1):从疲劳式的成本削减转型巨人到盈利管理活动.pdf 1001 1001 1
                案例详解汽配企业如何建立定价模型.pdf 638 638 1
                20170914战略成本在经营中的价值及实战运用(秀财说).pdf 455 455 1
                171011目标成本管理完结提交版.pdf 607 607 1
                案例解析战略成本管理的关键性要素.pdf 422 422 1
                在供应环节业务与所以可能最后一会很晚财务如何融合.pdf 662 662 1
                战略成本实务:成本管理与运营控制.pdf 689 689 1
                丰田工〖厂成本管理 提交版.pdf 772 772 1
                20180403 精益制造实践中的财务部门业务改善与可视化管∩理 提交版.pdf 804 804 1
                费用管理:保险公司成本费用管控.pdf 344 344 1
                成本核算(一):成本含义与成本划分.pdf 770 770 1
                成本核算(二):分批法.pdf 508 508 1
                成本核算(三):分步法.pdf 491 491 1

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