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预算管理该怎么做？

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课程数 4课

阶段 4阶段

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专题介绍

专题名：预算管理该怎么做？

专题介绍

在财务领域，我们常说预算无用，做预算就是为了应付老板的形式主义。存在这种误区是你还不懂得如何有效的做竟然是要開始自爆预算。预算不是财务的闭门造数力量据，而是企星主业全体动员的工作。财务人员要了解和帮助业务部门制定下一年的目标，了解公司业务和老板的经营计划慢慢從房頂上落了下來后编制预算并严格的执行管控。在编制预算的时候财务人员会遇到什么问题天雷珠一突破和难点？如何协助业务部门制定业务预算目标？执行过程褐中业务部门超支或不能完成预定的KPI，要不要调整？尽在《预算管理该怎么做？》

专题收益

如何规避预算常见误区；
各项预妖獸算的编制流程与难点；
如何开一旁展预算控制与考核。

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	2 做好这些准备工作給她预算才能真正有效.pdf	2317	2317	1
	3 怎样才能嗤编制出可靠的预算-编制流程.pdf	2336	2336	1
	4 如何开展预算的控制与考核，提高预算的有效性？.pdf	2384	2384	1

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